凝聚青春力量 展現(xiàn)路橋擔當――宜賓路橋興文片區(qū)項目公司管理團隊側記

點擊數(shù)：3036 發(fā)布日期：2018-12-25 11:10:54 作者：鄭躍林　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

興文片區(qū)項目公司，是宜賓路橋在中標興文縣市政基礎PPP項目和興文縣“十三五”農(nóng)村公路PPP項目后組建的兩個項目公司的統(tǒng)稱，組建的兩個項目公司分別為興文縣建功路橋項目管理有限公司和興文縣僰道公路建設有限責任公司，分別負責管理興文縣市政基礎PPP項目和興文縣“十三五”農(nóng)村公路PPP項目。2017年6月，宜賓路橋通過特殊人才引進了兩項目公司董事長龍于武，隨后，在他的提議下，兩項目公司采取兩塊牌子，一套班子一套人馬的方式實施項目管理，節(jié)約人力物力，提高管理效率，實現(xiàn)了簡政增效。

據(jù)悉，該片區(qū)項目公司管理團隊一共15人，管理著兩大項目8.2億元的總投資額，該兩項目共有20余個子項，涉及的專業(yè)工程眾多，征地拆遷、行業(yè)主管、市政規(guī)建等部門的溝通銜接工作量非常巨大。

“雄關漫道真如鐵，如今邁步從頭越。”興文片區(qū)兩大項目的建設，從一開始就遭遇了巨大的困難，規(guī)劃的不斷調(diào)整，設計出圖的滯后，城中村征地拆遷的種種磨難，建設資金到位緩慢……每一個都像一座綿延的群山，好不容易攻克一座，卻發(fā)現(xiàn)還有更高的山頭在前面等著你。興文片區(qū)項目公司管理團隊秉承路橋人忘我拼搏、敢于擔當?shù)囊庵酒焚|(zhì)，踏實做人、老實做事的務實作風，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的三特精神，攻堅克難一往無前，西側公園、久慶連接線、塘大路、水瀘壩產(chǎn)業(yè)路等一個個子項相繼交工，驗證著興文片區(qū)項目團隊強悍的戰(zhàn)斗力。

勤于學習，精進不休提高綜合素質(zhì)

宜賓路橋員工平均年齡不到35歲，興文片區(qū)項目管理團隊則更年輕。如何讓團隊成員更快地成長起來？項目公司成立之初便制訂了每周三晚集體學習的制度，團隊成員也將常學習、勤學習、愛學習當成習慣，從此風雨不改，雷打不動地堅持學習。不僅學習崗位專業(yè)知識，也學習財會知識，更學習國家的大政方針政策，不僅注重于書本知識的獲取，更注重知識的運用和交流。團隊通過輪流演講學習心得、經(jīng)驗交流，舉辦青年讀書會等鍛煉語言表達能力，組織觀看“厲害了我的國”、“大國工匠”、“榜樣”等電影，既培養(yǎng)了團隊張口能說、提筆能寫、踏實能干的本領，又塑造了團隊跟什么樣的人、走什么樣的路、做什么樣的事的價值觀念。團隊成員正值青春年少，長期在異地他鄉(xiāng)種種情懷交織，通過集體學習、交流得以凝聚，得以升華，澎湃而激昂。

富于創(chuàng)新，降本增效提升競爭能力

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。興文片區(qū)項目公司管理團隊生動踐行著黨的十九大精神，將創(chuàng)新落實到工作實踐中去。興文片區(qū)的兩大項目分屬于市政公用工程和公路工程，屬于不同的領域和管理部門，兩項目管理人員在不同管理架構下的薪酬、工作量都不盡一致，統(tǒng)一管理難免互相掣肘，人力物力浪費巨大，溝通效率低、成本高。管理團隊發(fā)現(xiàn)問題后立即會商解決辦法，提出兩塊牌子一套班子的管理思路，并統(tǒng)一了人員薪資標準，合理進行工作分工，實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。

新時代孕育新思想，新思想指引新實踐。項目團隊為讓黨員的底色更亮，底氣更足，十九大的精神在工地更加飄揚，先后在晏仙路、水瀘壩產(chǎn)業(yè)路建起了共產(chǎn)黨員示范突擊隊、共產(chǎn)黨員示范崗。敢于亮身份，敢于挑大梁，共產(chǎn)黨員實干、苦干的鮮活形象為團隊成員塑造了很好的榜樣，也為公司黨建匯聚了磅礴力量。

先進的技術離不開創(chuàng)新應用。立足于宜賓路橋家小底子薄的實際，鉆研高新技術無疑不太現(xiàn)實。管理團隊在不斷的學習探究中發(fā)現(xiàn)，直接應用現(xiàn)有成熟技術更有利于路橋生產(chǎn)力的提高和成本的節(jié)約。在興石路、水瀘壩產(chǎn)業(yè)路施工中，項目團隊先后遭遇了農(nóng)田軟基，拋石擠淤、換填、擋墻等施工方案經(jīng)過工期、成本等一系列比較后被拋棄，轉(zhuǎn)而考慮西南交大研究的輕質(zhì)泡沫混凝土。經(jīng)過和專家的反復溝通、計算，最終成功將該技術成功應用在農(nóng)村公路上，節(jié)約了大量的時間、資金和土地。

敢于培養(yǎng)，愛才好士不斷推陳出新

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才隊伍的穩(wěn)定，青年人才的穩(wěn)定除了心不能委屈、包不能干癟，還要讓其看到發(fā)展成長的希望。興文片區(qū)項目團隊深深理解“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”的道理，敢于打破論資排輩、唯學歷、年齡、職稱等陳規(guī)陋習，不拘一格舉賢薦能，不斷將有能力，有思路，敢闖敢干的年青人放到領導崗位、重要崗位上，逐漸形成了唯才是舉，用才不避親疏的導向。片區(qū)項目公司成立一年多以來，先后有4名中層干部進入團隊掛職鍛煉，推薦提拔人才3名，也因此被公司領導層稱做路橋的人才搖籃。人心齊，泰山移。片區(qū)項目公司為團隊成員搭建了施展才華、實現(xiàn)抱負的舞臺和干事創(chuàng)業(yè)的平臺，所透露出的希望之光，讓團隊成員凝聚在一起，爭先恐后建功立業(yè)，正不斷成為企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

勇于擔當，勤勉務實推進項目建設

PPP項目的建設，安全、質(zhì)量、進度的管理決定著項目的成敗，對于投資人來講，確保安全和質(zhì)量的情況下，早日完成項目建設進入回購期至關重要。但是，每一個子項目的設計出圖、征地拆遷都不盡人意，施工中更是不斷會遭遇規(guī)劃調(diào)整、村民阻工等事件，如何大干快上？團隊成員在充分理解設計意圖的基礎上，大膽對施工隊伍說照我說的干，出了問題我負責，不必等到圖紙評審完成；在和政府拆遷部門充分溝通了解政策后，大膽對被遷戶承諾，我們會幫你爭取政策，但是你讓我們先施工，而不再等征拆賠償審批完成……就是這樣，項目建設進度比預期提前至少4個月。2018年8月，興文縣舉辦一個文旅推薦會，客人紛至沓來。為給游客建立美好印象，縣政府要求對高速公路出口施工區(qū)域迅速美化，但施工隊伍因種種原因不愿施工，團隊成員聞訊立即走出辦公室，頂著烈日驕陽，肩挑手抬拆除臨時圍護設施等，最終和受感動的民工一道按時完成了施工任務。敢于負責、敢于擔當，迎著困難上，頂著壓力干，遇事不推不拖不躲，這就是興文片區(qū)項目公司團隊的真實寫照。在團隊成員的共同努力下，兩項目在近一年的實際施工時間里，完成子項近10個，產(chǎn)值超5億元。