5月26日，鼎能路橋?qū)W習(xí)宣貫鼎能集團(tuán)2025年1-4月經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神。公司黨總支書記、董事長鄧永強(qiáng)出席會議并講話。

會議通報了鼎能集團(tuán)2025年1-4月經(jīng)濟(jì)運行分析會會議流程，詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對分管領(lǐng)域工作提出的具體工作要求。

結(jié)合公司實際，針對下一步工作，鄧永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是要聚焦當(dāng)期虧損單位，精準(zhǔn)剖析癥結(jié)，制定針對性扭虧方案；二是要強(qiáng)化成本管控，動態(tài)監(jiān)控公司營業(yè)成本率，通過提升自營項目占比、加大利潤增長潛力項目投入等方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是要高度重視現(xiàn)金流管理，確保資金鏈安全穩(wěn)定；四是要嚴(yán)格控制“兩金”占比，加大應(yīng)收賬款催收力度，加速資金回籠；五是合作項目要全面對標(biāo)自營模式，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管理；六是各項目部及代管公司要明確工作重點，細(xì)化崗位職責(zé)，系統(tǒng)梳理當(dāng)前工作難點，確保各項工作有序推進(jìn)。

鼎能路橋其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員參加此次宣貫學(xué)習(xí)會。