宜賓路橋六大思路明確全年工作目標

點擊數(shù)：1462 發(fā)布日期：2017-02-15 10:11:07 作者：徐強　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

近日，在宜賓路橋召開的2017年度工作會上，董事長楊祖強結合當前形勢和企業(yè)實際，為公司提出六大發(fā)展思路，確立了全年工作重點。

ＮＯ1:堅定方向

針對行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)當前現(xiàn)狀，全體員工要有清醒的認識，切實找準定位，深刻融入角色，通過做大規(guī)模來加重自身籌碼、吸引合作伙伴，同時在專業(yè)細分領域樹立“高、精、尖”的品牌形象，既要充分做好躋身第二梯隊設計施工總承包領域的準備，又要力保在第三梯隊產業(yè)鏈專業(yè)分包領域站穩(wěn)腳跟，做到前進有門，后退有路。這是公司未來的發(fā)展總體思路和目標。

ＮＯ2:借力發(fā)展

要堅定不移加強與具備投融資能力、綜合實力強的社會資本合作，實現(xiàn)借力發(fā)展。充分利用合作伙伴的資金渠道、社會資源和技術力量，彌補自身技術、人員不足和融資困難等短板，爭取外部資金支持，為項目開發(fā)、實施尋求資金保障。

ＮＯ3：突破項目

要通過資本整合，借助資金平臺的優(yōu)勢，迅速在市政項目上打開突破口，積累市政業(yè)績，提升市政資質，為獲取大型市政基礎設施項目奠定基礎。

ＮＯ4：隊伍建設

要下大力氣抓好項目管理團隊的引進和培養(yǎng)。2016年公司對“項目拿在手、想干干不了”的狀況已有深切感受，這是制約公司做大做強的重要因素之一，為此，公司將在項目管理團隊的培養(yǎng)和引進上積極調整思路，做好現(xiàn)有人員的培養(yǎng)提高，圍繞“如何吸引人才、怎樣留住人才”這個根本問題去想辦法，在政策支持、待遇條件上做好吸引人才的保障措施。

ＮＯ5:調整機制

要調整體制機制，以適應經營管理的需要。杜絕“小公司大企業(yè)”的毛病，按部就班開展工作對于純市場化企業(yè)的管理是致命的，很多機會喪失在走程序的過程中。但是，并不意味著工作可以不按程序，作為國有企業(yè)，組織程序、工作流程必須遵循，只能在調整體制機制時，做到既符合程序，又便于操作，更提高效率，才能適應經營管理的需要。

ＮＯ6:優(yōu)質高效

優(yōu)質高效一直是公司的核心競爭力，優(yōu)質和高效相輔相成，只有提供優(yōu)質的產品和服務，讓社會滿意，才能得到高效的回報。新形勢下對企業(yè)在管理水平、施工技術上提出了更高的要求，這需要全司員工齊心協(xié)力，團結拼搏，才能共享發(fā)展成果。