宜賓路橋新年一大亮點:改革項目薪酬管理

點擊數(shù)：1443 發(fā)布日期：2017-02-10 10:02:47 作者：吳彬霞　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

新年伊始，宜賓路橋先后出臺了2017年“薪酬管理辦法”、“績效考核管理辦法”等。管理辦法對2017年項目員工的薪酬管理作了重大改革調(diào)整，推動試行項目工資總額包干，成為了本年度薪酬考核工作改革的一大亮點。

項目工資總額包干制，是公司深化項目管理體制改革的一項重要措施。項目工資總額包干制，是指項目員工工資總額由公司根據(jù)項目部人員的實際定級情況和項目實際工期核定。核定總額后，除不可抗力因素外，不得因項目的施工延期、增加人員而增加，不因項目的工期提前、減少人員而減資。該項改革，既有利于施工項目部精簡人員，解決人浮于事、辦事拖拉的問題，又有利于各施工項目部壓縮非生產(chǎn)技術(shù)管理人員，提高勞動生產(chǎn)率，推動項目優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務，以鼓勵施工人員多勞多得、干好多得。

新的“薪酬管理辦法”、“績效考核管理辦法”已于節(jié)前公司組織召開的第二屆工會（職代會）上集體討論并一致通過。同時，辦法的出臺，為新一年薪酬考核工作提供了制度保障。