9月2日，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛帶隊到路橋公司調(diào)研。重點了解目前即將開工的“納黔高速江門互通至興文石海一級公路光明新城至宜敘高速興文石?；ネǘ巍睒蛩砉饭こ添椖?，并前往施工地開展現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)。路橋公司董事長雷敬云陪同。

中午，呂志剛一行前往興文縣，在“石?；ネü贰惫こ添椖坎浚私忾_工前的籌備情況，并實地查看擬建的隧道公路施工地段。聽取工作匯報后，呂志剛針對路橋公司面臨的市場開發(fā)、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控等提出了要求，他說，面對市場，要認(rèn)真思考路該如何走？復(fù)制以往好的經(jīng)驗做法，做好現(xiàn)有的項目。在建的每一個項目都需規(guī)范管理，在市場的歷練中，建骨干團隊、建品牌。在風(fēng)險管控上，要有風(fēng)險防范意識，處理好利益分配，研究好資金的操控，最大化地控制風(fēng)險，防范風(fēng)險。在現(xiàn)場管理中，要特別注重資料、技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，要引用新工藝、新技術(shù)予以管理。同時，要處理和協(xié)調(diào)好與合作方、地方政府的關(guān)系，一切為工程建設(shè)服務(wù)。鼎能公司隨同調(diào)研的安質(zhì)部、企管部、綜合辦負(fù)責(zé)人分別就安全、質(zhì)量、技術(shù)、行政管理以及廉潔反腐等問題提出了建議和要求。