為積極響應(yīng)鼎能路橋“十五五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，全面提升青年職工綜合素養(yǎng)與跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力，近日，鼎能路橋正式啟動(dòng)管理人員輪崗交流活動(dòng)，首批試點(diǎn)聚焦養(yǎng)護(hù)類項(xiàng)目，為人才培養(yǎng)注入新動(dòng)能。

此次試點(diǎn)選取綜合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目與高新區(qū)市政管養(yǎng)項(xiàng)目作為聯(lián)動(dòng)單位。兩個(gè)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)領(lǐng)域既存在協(xié)同基礎(chǔ)，又各具特色。其中，高新區(qū)市政管養(yǎng)項(xiàng)目涵蓋業(yè)務(wù)類型更廣泛、養(yǎng)護(hù)作業(yè)場(chǎng)景更豐富、工種設(shè)備配置更齊全，為輪崗學(xué)習(xí)提供了優(yōu)質(zhì)實(shí)踐平臺(tái)?；谶@一特點(diǎn)，綜合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目選派優(yōu)秀綜管員進(jìn)駐高新區(qū)市政管養(yǎng)項(xiàng)目開展階段性交流學(xué)習(xí)?，助力輪崗人員突破單一專業(yè)局限，系統(tǒng)掌握多領(lǐng)域技能，構(gòu)建全面的業(yè)務(wù)認(rèn)知體系。這種跨項(xiàng)目協(xié)作模式也有效打破了不同項(xiàng)目間的業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的理解與配合，提升了公司整體運(yùn)作效率?。

“過去只熟悉自己項(xiàng)目的‘一畝三分地’，這次輪崗讓我親身接觸到多工種協(xié)同作業(yè)的流程，學(xué)到了復(fù)雜場(chǎng)景下的應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)，真正理解了養(yǎng)護(hù)工作的系統(tǒng)性和整體性?！眮碜跃C合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的輪崗人員陳思穎深有感觸地說。

未來，公司將持續(xù)優(yōu)化輪崗機(jī)制，探索“黨建+養(yǎng)護(hù)”“技術(shù)+管理”等多元培養(yǎng)路徑，不斷夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，為“十五五”戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。