加強(qiáng)落實(shí)“五費(fèi)”管理政策

點(diǎn)擊數(shù)：2011 發(fā)布日期：2016-03-17 09:16:52 作者：賀麗敏　來(lái)源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

為抓好成本控制管理，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用開(kāi)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，宜賓路橋最近出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)2016年“五費(fèi)”支出管理文件。

依據(jù)文件精神，對(duì)費(fèi)用的支出采取總額控制、統(tǒng)籌管理、分解使用、超支考核等原則進(jìn)行管理。對(duì)公司招待費(fèi)、差旅費(fèi)、小車(chē)管理費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用分別制定了細(xì)致的管理措施和嚴(yán)格的審批流程。

通過(guò)落實(shí)“五費(fèi)”管理政策能夠嚴(yán)格控制成本支出，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)力的合理化使用，充分達(dá)到節(jié)約消耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。